В России признали существующую проблему с трудоустройством тех, кому за пятьдесят

14 октября 2025 г.

В большом материале «Российская газета» - официальный печатный орган Правительства РФ отмечает: «Около 60% опрошенных петербуржцев старше 50 лет признались, что им сложно найти работу. Треть из них получили отказы из-за возраста». Примерно так же обстоят дела и в других городах северо-западного региона, - подчёркивает издание со ссылкой на информацию службы внешних коммуникаций рекрутинговой компании hh.ru.

Контекст - авторская рубрика

Специалисты по подбору кадров считают, что российский рынок труда не готов эффективно использовать опыт старшего поколения, молодые руководители полны предрассудков и стереотипов в отношении взрослых соискателей рабочих мест – «они медленнее соображают», «постоянно на больничном», «тупят с техническими системами». И хотя по закону работодатели не могут отказывать соискателям в трудоустройстве из-за возраста, но используют для этого различные уловки, и поэтому отказы в предоставлении рабочего места специалистам старшего возраста часто следуют автоматически только на основании количества лет в паспорте.

При этом многочисленные источники заявляют о продолжающемся в стране кадровом голоде, якобы данные текущего 2025 года подтверждают признаки дефицита кадров. В результате, и уровень безработицы остается на исторически низких отметках, и конкуренция за специалистов остаётся высокой. Однако публикация в «Российской газете» вносит в ситуацию реалистичную струю. «В одной компании мне заявили: «Нашему начальнику 33 года, и ему неудобно командовать людьми старше него». Вместо меня взяли выпускницу вуза без опыта», - описывает свою ситуацию одна из участниц опроса. И точно попадает в одну из самых основных очевидных причин проблем с трудоустройством специалистов старшего возраста. Психологически молодым и даже юным руководителям очень сложно командовать людьми старше и значительно опытнее его, те видят допущенные ошибки и банальные просчёты руководства, неумелые решения и т.д. А находить общий язык и индивидуальные подходы к старшим коллегам ни в каких вузах не учат, этому помогает только опыт работы от самых низших должностей и позиций и с постепенным ростом. Но амбиции молодых руководителей редко ведут их на эти низшие должности. Гораздо легче окружить себя молодыми исполнителями - девушками и парнями, которые в силу возраста и модного ныне равнодушия, мало что поймут в действиях руководителя, либо не обратят внимания, либо будут молчаливо принимать к действию.

Нередко молодые руководители компаний и фирм предполагают использовать людей старшего возраста на позициях, где уместно использовать молодёжь, и не хотят предложить профессионалам рабочие места, где важен именно опыт и навыки. И после этого жалуются, что опытные профессионалы не дружат с современными методами работы и технологиями. Может, нужно ставить вопрос о компетентности таких руководителей, которые не понимают, как грамотно использовать трудовые ресурсы, а не списывать всё на тех кому «за». Кстати, именно поэтому и в отечественной, и зарубежной системе управления ранее было не принято людей молодых и не опытных ставить к руководству трудовыми коллективами, в которых были задействованы старшие поколения. Только в экстремальных периодах, например, в ходе войн или иных катаклизмов, могли проявиться молодые командиры, которые в 17 лет возглавляли полки и отряды. Но это всё-таки единичные случаи.

Результат с занятостью специалистов старшего возраста, к которому рынок труда подошёл сегодня, зрел на протяжении последних десятилетий. Слом нормально функционировавшей системы управления в России начался ещё в начале нулевых, когда в кресла руководителей с попустительства высшего звена власти начали усаживаться юные особы – сыновья, дочери, любовницы, друзья семьи и прочие знакомцы. В багаже у них чаще всего вовсе не было достаточного опыта работы с персоналом, а тем более с крупными трудовыми подразделениями.

Поэтому сегодняшний кризис, о котором пишет «Российская газета» не новый, просто о нём подзабыли или просто не хотели выносить на первые строчки аналитических отчётов. Такая схема работы, к сожалению, сказывается и на эффективности работы и компаний, и организаций разного толка. Но в качестве причин сбоев, отсутствия результативности и плодотворной работы редко рассматривается именно ошибки в назначении руководителей и выстраивании структурного состава трудового коллектива. Любой грамотный руководитель должен знать, что стабильная и эффективная работа коллектива достигается только в сочетании работников и сотрудников разных возрастных групп. Причём, специалистов среднего и старшего возраста в коллективе, по возможности, не должно быть меньше, чем молодых кадров. Если только это не Студенческий строительный отряд, и не футбольная команда. Впрочем, в футбольных клубах, если посчитать всех специалистов директорско-тренерского состава, массажистов и медиков как раз тоже будет выдержана необходимая пропорция.

Александр ФУРМАНОВ

Фото Игоря ДОКУЧАЕВА

«Прессапарте»/Pressaparte.ru